台北新藝術博覽會執行總監文 鄭鈞元專欄 文創新視界 人氣買氣 藝博會帶動經濟能量☼ 〈文創新視界〉系列轉載四

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〈文創新視界〉系列 人氣買氣 藝博會帶動經濟能量

【▉鄭鈞元】

一場藝博會的成功與否，是由許多條件所決定。硬體方面，包括場地的選擇（交通動線、挑高、建築、展場大小等）、展板的規格、地板的材質、燈光照明、色調、空調、網路通訊、餐飲區及VIP Lounge等等，層級差別很大。 軟體方面包括參展畫廊和藝術家的遴選，展出的風格和調性，展出作品的質量、售價、主題展區的策展，展位的規劃和動線的設計、作品的展示方式、物流和倉儲、展商服務、行銷公關、貴賓邀請等，在在影響一場藝博會水準。 當所有軟硬體條件加在一起，最後就形成一種整體的「感覺」。有經驗的觀眾一走進會場，馬上就可以「感覺」出這場藝博會的水平（事實上觀眾的水準，也是判斷一場藝博會水準高低的重要條件之一）。 質量貧乏的藝博會，讓人剛一進場就巴不得想要離開；內容豐富但策展不佳的藝博會，也會讓人在參觀時產生錯亂、迷惘的感覺，甚至出現「藝術疲勞」的現象。 考量上述種種軟硬體條件後，能決定一場藝博會是否成功的最後、也是最重要的幾個指標，就是人氣、買氣以及參展者下一屆繼續參展的意願。這意願主要還是取決於人氣和買氣，部分取決於和主辦單位的關係、展位費的高低、展覽的日期及軟硬體的條件等。 藝博會另一個重要的功能，是它扮演了一個藝術平台的角色。一場成功的藝博會，它產生的效果絕不只侷限在展覽的那幾天。藝術界的所有成員包括藝術家、美術館總監、策展人、學界、畫廊、交易商、經紀商、藝術顧問以及買家等，都會聚集在藝博會這樣的場合；他們可以在藝博會這個平台上觀察、評估、策劃、合作各種項目，進行交流。藉由藝博會這個平台的媒合，各種與藝術有關的學術和商業活動，全年地進入我們的社會和文化當中。套用藝術界人士常用的一句話：藝博會可以開啟、並能不斷地進行和社群的對話。 從商業來看，藝博會在藝術市場上所扮演的角色，更是無可替代。首先，藝博會對整體藝術界的發展，可以起一種帶頭的作用，因為它的集客力最強，能創造巨大的市場價值。這樣的市場價值，將會反饋回到新的藝術創作，形成一種正向的循環。 從藝術市場的參與者來看，藝博會同時扮演著畫廊、交易商、經紀商、美術館、策展人等多重角色，並且能滿足市場上各種客層的不同需求。理論上畫廊是初級市場價格的創造者，拍賣會則是反映次級市場上的群體對藝術品價格的認定，但藝博會因為參與者眾，導致交易情況變化多端，往往便兼具了初級與次級市場兩種角色。相對於拍賣市場中金字塔頂端的小眾，以及畫廊分散的客群，藝博會在反映市場和創造市場的能力上，可說是最具有代表性。 藝博會不但對整體藝術界的發展可以起帶頭作用，成功的藝博會更能促進當地的經濟發展，尤其對於旅遊觀光業、餐飲業、百貨業、金融業、公關媒體、金融業、以及房地產和裝潢設計業等，多能注入相當的活水。 以瑞士巴塞爾為例，這個只有10幾萬人口，位於瑞、德、法邊境的蕞爾小城，每年6月初在巴塞爾藝博會舉辦的時候，機場會有從世界各地飛來上百架的私人飛機；在幾天的展期裡，這個小城會湧入6萬多名來自各地，具有超高消費能力的愛藝人士，他們會對巴塞爾的經濟具重大貢獻。 有鑒於此，各地政府也多樂意協助推動藝博會的發展。以亞洲為例，韓國、香港及新加坡政府，都在積極地推動藝博會的發展；從稅務、海關進出口、物流、倉儲、場地、展覽專業從業人員等面向，提供完整的配套措施，藉以吸引展商參展；並企圖藉由舉辦具有影響力的藝博會，建構整體藝術市場的發展，將這些都市打造成為亞洲的藝術中心。 （作者是台北新藝術博覽會執行總監，五之四） 【2011-08-18/經濟日報/C10版/經營管理】

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